创办企业就是在创造幸福

     这是一个全球性的调查，它问人们，他们想要什么？有人写下权势、有人写下金钱、有人写下名誉、有人写下爱情……但最终这些名词都在人们的再三考虑下都被一一划去，它们被一个统一的词语所代替：幸福！不错，他们觉得金钱有点重要，权利也是，这是事实，但它跟幸福相比是微不足道的。我们都想要健康幸福地过圆满的一生，这是人类天生的渴望。< DIV> &NBSP; />庆幸的是，当物质层面有了一定的保障，人来这种天生的渴望——幸福，    在今天的社会中已经逐渐被提上国家日程。两会结束后，“幸福中国”已经成为今年最热的词，各种幸福排行、幸福指标应运而生，构建幸福城市、提高国民幸福指数被各地列为主要奋斗目标亦被政府纳入“十二五”规划纲要草案。国家如此，那么作为构成国家经济体的重要组成部分，企业更应如此。日本管理学专家坂本光司提出：经营公司就是为了履行“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福；使外包、下游厂商的员工幸福；使顾客幸福；使地方社会幸福、繁荣；自然造就股东的幸福。< DIV> BR&NBSP;&NBSP; />这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营、基业常青的秘诀。虽然从法律定义来讲，盈利是社会赋予“公司”的法律职责。但如果把员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福当成努力的方向，并以此为准则，衡量企业存在的价值，那么造就股东物质与精神上的幸福，企业得以永续经营，都是水到渠成、自然而然的事情。< DIV> BSP; />为员工创造幸福< DIV> &NBSP; />提升员工幸福感，既是企业的职责，也是企业发展的必然需求与前提。一个人，除去睡觉、吃饭，80%的时间是在工作，与同事相处。可以说，一个人工作的状态就决定了人生的状态，工作内容是否有价值、工作时心情是否愉悦、放松，也在间接影响着我们人生的质量。要提升人生的幸福指数，首要的，就是提升工作的幸福指数，对于企业来说，关注员工的幸福，提升员工的归属感和幸福感，当是责无旁贷的事情。
 再设想一下：如果员工对自己所属的公司有所不平、不满、不信任的话，就不可能带着笑

容服务顾客；如果员工对自己所属的组织没有高度的满足感和归属感，就不可能提供令顾

客满意的服务。那么，企业就不可能得到顾客的认可、社会的认可，企业也就不可能得以

生存、发展壮大。美国奥顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关

爱你的员工，那么市场就会对你备加关爱。一个企业的员工如果不能幸福快乐，企业又怎

能长久发展

                                                                                尹华深港高端设计